办公楼工程进度管理
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架构造，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包协议，协议工期为29个月。施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质规定的专业分包单位。在施工过程中，由于设计变更导致G工作停顿施工1个月，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。依据合同商定，赶工费标准为18万元/月。
办公楼工程流水施工调整
某现浇钢筋混凝土框架-剪力墙构造办公楼工程，地下一层，地上十二层。筏板基础，混凝土强度等级C30，抗渗等级P6，总方量1980m³，由某商品混凝土搅拌站供应，一次性连续浇筑。在施工过程中，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图所示。
政府办公楼项目招标问题
某政府办公楼项目，2013年10月14日出售招标文件，2013年10月18日停止出售招标文件，2013年11月1日9点为投标截止日。投标人甲投标报价为8700万元并于2013年11月1日8:30提交一份“将投标报价下浮至8265万元”的补充文件。2013年12月5日招标人向投标人丙发出中标通知书，2013年12月10日投标人丙收到中标通知书，2014年1月5日双方签订合同并进行备案的同时将中标结果通知其他未中标的投标人。2014年1月20日，招标人与中标人丙签订了一份让利5%的补充协议。因招标过程中存在违规行为，当地主管部门责令招标人重新组织招标。
写字楼工程进度调整
某写字楼工程，地下室一层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际状况，调整了装修施工组织设计文献，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核同意后组织实施。在施工过程中，工作E原计划6天，由于设计变更变化了重要材料规格与材质，经总监理工程师同意，E工作计划改为9天完毕，其他工作与时问执行网络计划。
群体工程预制装配式混凝土结构施工
某群体工程由甲乙丙三个独立的单体建筑组成，预制装配式混凝土结构。总承包项目部预制剪力墙板施工记录中留存有包含施工放线、墙板起吊、安装就位、临时支撑、连接灌浆等施工工序的图像资料。资料显示，墙板安装就位后，通过可调临时支撑和垫片调整墙板安装偏置2道可调斜撑临时固定。验收合格后进行叠合层和叠合板接缝处混凝土浇筑。
耐火材料厂新建厂区工程
某耐火材料厂新建厂区工程，主体为一重钢构造多层厂房，地下部分为混凝土灌注桩基础，地上部分柱为钢管混凝土，其他构件均为H型钢构件，钢构件间的连接方式主要为高强度螺栓连接。施工过程中，发生了钢构件加工过程中出现咬边问题，通过施工单位的科技攻关得以处理。高强度螺栓连接时先初拧至施工扭矩的50%左右，对接合件进行校正，消除接合件的变形、错位和错孔后，再复拧到达紧固。
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