建造师的成本管理流程通常包括以下几个步骤：
收集成本信息
建造师在成本管理的第一步是准确收集、了解和掌握所有相关的成本信息。这些信息包括建筑材料的价格、人工工资、机器设备的租赁费、管理、监理和保险费用等。
收集成本信息的方式包括市场调查、询盘和合同、金融市场的资讯、概况、趋势、走势分析、业内大佬提供的信息、供需关系等。
如果能具备比较系统的成本数据库，还能为成本管理提供非常大的帮助。
制定成本计划
在收集完成成本信息后，建造师需要根据建筑施工的进程、工期、技术规格和质量标准等因素，制定成本计划，也叫建筑工程的成本预算。
成本计划是一个预算表，内容包括各项成本费用的预判、预估，以及各个项的预算金额。
成本计划的编制与建筑工程的功能和结构、规模和具体技术要求有密切关系。建造师要遵循合理、准确、详实、简明的原则制定成本计划，以确保有足够的成本预算来完成整个项目。
建造师还应向客户、开发商、施工队伍等报告建筑成本计划，以便最后的批准和同意。
执行成本计划
建筑成本计划的执行被认为是成本管理的核心。建筑项目从设计到施工全过程中都应该遵循成本计划执行。
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