建造师项目管理的主要目的包括以下几点：
确保项目质量：
通过制定明确的质量标准和控制措施，在项目实施过程中不断监测和评估项目质量，及时发现和纠正可能存在的问题，确保项目的最终交付能够满足客户和利益相关者的需求和期望。
控制成本：
通过对项目的预算进行有效的管理和控制，避免资源的浪费和不必要的成本增加，确保项目能够在可接受的成本范围内完成。
进度管理：
合理安排和监控项目的时间计划，识别潜在的延误风险，并采取适当的措施来加以应对，确保项目能够按时交付。
安全管理：
确保施工过程中的安全，预防事故的发生，保障项目参与人员的生命和财产安全。
风险管理：
通过主动的分析和评估项目可能面临的风险因素，并制定相应的风险应对策略，最大限度地减少风险发生的可能性，并降低风险对项目实施的影响。
沟通协调：
建立良好的沟通机制，确保项目各相关方之间的信息流畅，协调项目执行过程中的冲突和问题。
环境保护：
注重环境保护，减少对周围环境的污染和破坏，促进可持续发展。
优化资源利用：
合理规划项目资源的分配和利用，提高资源的利用效率，降低成本。
满足业主需求：
确保工程项目按时、按质、按量完成，满足业主的需求和要求。
提高项目成功率：
通过有效的资源分配和风险管理来提高项目的成功率，确保项目能够按照既定的目标、范围、时间和预算顺利完成。
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