建造师项目管理目标主要包括以下几个方面：
完成工程项目：
确保工程项目按时、按质、按量完成，满足业主的需求和要求。
优化资源利用：
合理规划项目资源的分配和利用，提高资源的利用效率，降低成本。
控制风险：
识别、评估和处理工程项目可能面临的风险因素，采取措施降低风险发生的可能性。
完善沟通协调：
建立良好的沟通机制，确保项目各相关方之间的信息流畅，协调项目执行过程中的冲突和问题。
保护环境：
注重环境保护，减少对周围环境的污染和破坏，促进可持续发展。
客户满意度：
以满足客户需求和期望为中心，提高客户满意度，建立良好的客户关系和口碑。
施工进度目标：
在满足工程质量、施工安全及绿色施工等要求的前提下，力求使工程实际完成时间不超过合同工期。
施工质量目标：
实现预定的施工质量目标，确保工程安全、适用、经济、美观、绿色等特性。
施工成本目标：
在满足工程质量、施工安全、施工进度和绿色施工要求的前提下，力求使实际施工成本不超过预定成本目标。
施工安全目标：
保障施工安全，严格执行工程建设标准，以合理的施工成本支出和施工进度安排。
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