建造师在工程管理方面的考点主要包括：
项目参建各方项目管理目标和任务
理解项目各方在项目管理中的角色和职责。
建设项目工程总承包的特点
掌握工程总承包的核心目的，即通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，为项目建设增值。
影响一个系统目标实现的主要因素
包括组织因素、人的因素、方法与工具。
项目结构的编码
根据项目结构图对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。
工作流程组织
包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
组织结构模式
了解线性、矩阵式、职能式组织结构的特点及其适用性。
组织工具
掌握用于项目管理的各种工具和技术。
管理职能的内涵
包括提出问题、决策、计划、组织、领导和控制等。
施工安全管理
包括安全教育和培训、安全生产费用管理、应急救援管理等。
施工进度计划
掌握常用的进度计划形式，如横道图、“S”曲线、网络图等。
施工方案审批流程
了解施工方案编制、审核和审批的规定。
政府质量监督
掌握政府质量监督的内容，包括行为和实体核查。
施工准备
包括技术准备、现场准备和资金准备等。
主要施工方案
掌握专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。
施工合同管理
包括合同文件的组成、优先解释顺序、变更引起的价格调整原则等。
职业健康平安与环境管理
了解相关的管理要求和标准。
施工招标投标与合同管理
掌握施工招标投标流程、合同组成及优先解释顺序。
施工成本限制、进度限制和质量限制
理解项目管理的核心任务是对项目目标进行限制。
建设工程项目信息管理
掌握项目信息的收集、处理、存储和传递。
备考时，建议结合速记口诀和实际案例进行理解和记忆，同时关注法规的重点章节和施工管理的实际应用。
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