二级建造师项目管理重点包括以下几个方面：
安全管理 ：安全管理是项目管理的首要任务，涉及确保项目过程中人员和财产的安全。
动态控制：
动态控制是项目目标控制的基本方法论，通过不断调整计划值与实际值之间的偏差，确保项目按计划进行。
三控三管一协调
三控制：
投资控制、进度控制、质量控制。
三管理：合同管理、安全管理、信息管理。
一协调：组织协调。
项目全寿命周期管理：
包括决策时期、实施时期和使用时期，每个时期都有不同的管理任务和重点。
施工总承包方的管理：
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责治理分包方，并与业主方签订施工合同。
施工进度控制：
包括施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等，以及相应的控制措施如组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
施工质量控制：
不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品及有关设备的质量。
合同管理：
涉及合同的签订、履行、变更和索赔等，是项目管理中至关重要的一环。
组织协调：
包括内部各部门之间以及项目参与各方之间的协调，确保项目顺利进行。
风险管理：
识别、评估、应对和监控项目中的风险，减少项目的不确定性。
这些重点涵盖了项目管理的核心内容，对于二级建造师在项目管理实践中具有指导意义。
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