建造师项目管理质量涉及多个方面，以下是一些关键要点：
施工过程的质量管理
加强对施工过程的质量管理是确保质量目标的重要保证。应在每道工序开工前对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实，严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
影响项目管理中的质量五大要素
人的因素：包括领导者的素质、操作人员的理论和技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。提高人的素质可以通过质量教育、精神和物质激励的有机结合，以及培训和优选，进行岗位技术练兵。
施工人员的质量控制：涉及施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质。应通过执业资格注册制度、作业人员持证上岗制度、教育、培训制度等手段进行控制。
施工机械的质量控制：根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面进行控制。对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，需要按设计及施工要求进行专项设计，并对其设计方案及制作质量进行重点控制。
材料设备的质量控制：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性，以及材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性。优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。
工艺技术方案的质量控制：深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
项目质量控制的基本概念和原则
项目质量控制的概念：通过采取一系列有效的措施，确保建筑工程在设计、施工和竣工阶段的各个环节符合相关质量标准，并使工程质量达到或超过委托方要求的一项管理活动。
项目质量控制的原则：包括全面性原则、主动性原则、科学性和持续性原则。全面性原则强调质量控制工作要针对工程全过程进行；主动性原则强调采取主动控制措施预防质量问题的发生；科学性原则强调质量控制工作应依据科学的理论和方法进行；持续性原则强调质量控制工作是一个持续不断的过程。
施工准备的质量控制
施工技术准备工作的质量控制：包括熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸审查、审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案、编制施工作业技术指导书等。技术准备工作的质量控制还包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求。
现场施工准备工作的质量控制：包括计量控制、测量控制和施工平面图控制。计量控制涉及施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量等；测量控制包括工程测量放线，施工单位在开工前应编制测量控制方案；施工平面图控制涉及施工平面图的编制和控制。
施工过程的作业质量控制
工序施工质量控制：是施工阶段质量控制的重点，主要包括条件质量控制和效果质量控制。必须进行现场质量检测合格后才能进行下道工序。
施工作业质量的自控：施工承包方和供应方是质量自控的主体，不能因为监控主体的存在或监控责任的实施而减轻或免除自身的责任。质量自控的程序包括制定质量计划、实施质量控制措施、进行质量检查和验收等。
项目质量风险分析和控制
风险分类：包括自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。
风险识别方法：包括绘图、找原因、成报告等步骤。
质量风险评估：评估各种质量风险发生的概率及可能造成的损失量。
质量风险管理计划：包括项目质量风险管理方针、目标、识别和评估结果、应对策略和具体措施、责任分工和资源准备计划。
通过以上要点，建造师可以有效地进行项目管理，确保工程质量达到预期目标。
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