一级建造师管理必背口诀
安全第一，预防为主；
管理规范，制度为先；
质量关键，技术为重；
进度紧迫，计划为本；
成本控制，经济效益为核心；
团队协作，沟通必须；
现场管理，细节决定成败；
环保节能，责任在肩；
法律合规，诚信为本；
严格考核，激励鼓励。
二级建造师《建设工程施工管理》速记口诀
项目资本金来源：钱、物、地、权、术；
工程开工建设前准备工作：场地/三通/图纸/招标/办证；
施工过程中对施工组织设计进行修改或补充的情形：工程设计有重大修改、有关法律/法规/规范和标准实施/修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变。
一级建造师管理数字口诀
三类危险源：能量意外释放、约束失效；
三级教育：进企业（厂）、进项目部（车间）、进班组；
三级事故：死亡事故、重大事故（3-9人）、特大事故；
三同步：同步设计、同步施工、同步使用；
三宝：安全帽、安全带、安全网；
三级配电：总配电箱、分派电箱、开关箱；
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口；
四不放过：事故原因不清不放过、负责人未受教育不放过、隐患不消除不放过、负责人未处理不放过；
五临边：阳台周围、屋面周围、框架工程周围、卸料外侧边、跑道、斜道边；
五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；
五定：定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整改完毕人、定整改验收人；
五检查：平常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查；
五标志：指令、严禁、警告、提醒、电力安全；
五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图；
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关；
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建设工程项目的全寿命周期
包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）；
口诀：绝食死（决策阶段：决定是否可以建造）。
物业资产管理
包括用户管理、财务管理和空间管理；
物业运行管理包括：现代化和维修管理；
口诀：产妇踩空（产户财空），运行现代化维修。
施工组织设计要点
施工组织设计好，四大要素不能少：质量、安全、进度、成本；
施工前，三到位：图纸审查、技术交底、施工方案；
施工现场管理，五到位：安全防护、环保措施、消防器材、临时设施、施工材料；
施工过程中，三要：要严格验收、要动态管理、要沟通协调；
工程质量管理，三环节：前期策划、过程控制、竣工验收；
安全生产管理，三到位：领导到位、制度到位、培训到位；
施工成本控制，三原则：节约成本、合理投入、效益最大化；
物料管理，三要：及时供应、合理堆放、严格验收；
劳务管理，三落实：人员到位、培训到位、工资支付到位；
文明施工，三要：现场整洁、环保施工、安全有序。
这些口诀和图解有助于建造师在管理和施工过程中快速记忆和理解关键知识点，提高工作效率和质量。
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