建造师的成本管理流程通常包括以下几个步骤：
收集成本信息
建造师在成本管理的第一步是准确收集、了解和掌握所有相关的成本信息。这些信息包括建筑材料的价格、人工工资、机器设备的租赁费、管理、监理和保险费用等。
收集成本信息的方式包括市场调查、询盘和合同、金融市场的资讯、概况、趋势、走势分析、业内大佬提供的信息、供需关系等。
如果能具备比较系统的成本数据库，还能为成本管理提供非常大的帮助。
制定成本计划
在收集完成成本信息后，建造师需要根据建筑施工的进程、工期、技术规格和质量标准等因素，制定成本计划，也叫建筑工程的成本预算。
成本计划是一个预算表，内容包括各项成本费用的预判、预估，以及各个项的预算金额。
成本计划的编制与建筑工程的功能和结构、规模和具体技术要求有密切关系。建造师要遵循合理、准确、详实、简明的原则制定成本计划，以确保有足够的成本预算来完成整个项目。
建造师还应向客户、开发商、施工队伍等报告建筑成本计划，以便最后的批准和同意。
执行成本计划
建筑成本计划的执行被认为是成本管理的核心。建筑项目从设计到施工全过程中都应该遵循成本计划执行。
建造师需要按计划执行每一项成本，同时对于成本执行情况及时跟踪，记录每项成本的预算和消耗情况以及原因，用以确保成本的准确性和合理性。
如果成本执行出现偏差，建造师需要及时跟进，找到偏差的原因，采取相应的措施纠正。
成本控制
施工中，对影响施工项目成本的各种因素，采取有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划内。
材料成本在工程项目成本中约占60%，对工程项目成本控制有着重要作用。材料成本的控制环节主要包括订货、采购、运输、人库、保管、加工、利用、回收和维护等。
成本控制还包括对施工进度和人员安排等的调整，为项目的完成提供支持。
成本核算
对施工中所发生的各种费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，核算施工项目的总成本和单位成本。
成本分析
根据施工项目成本核算资料，按照月度和季度对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，内容包括计划、实际差异和差异原因分析以及详细说明，制订改进管理措施。
成本分析可分为分部分项工程项目成本分析、月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。
成本分析还可以分为人工费分析、材料费分析、机械使用费分析等。
成本考核
在项目完成后，对项目的成本管理进行综合评价和审计，评价结果形成正式的报告，以便企业进行对外发布或内部分析。
完成这一步骤也是提升建筑企业的管理水平和盈利能力的有效途径。
通过以上步骤，建造师可以有效地进行成本管理，确保项目在预算范围内完成，并实现项目目标。
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