一级建造师的管理考点主要包括以下几个方面：
工程项目管理概述
定义与特点：包括复杂性、一次性、目标明确性和风险性。
内容：涵盖项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干系人管理。
工程项目组织与管理
项目组织结构：职能式、项目式和矩阵式组织结构。
项目经理的职责与能力：制定项目计划、组织项目实施、控制项目进度、协调各方关系等。
项目团队建设：团队组建、团队培训。
施工进度管理
施工开工时间的概念及其对项目进度和合同义务的影响。
PPP项目运作
项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交五个阶段。
成本管理
成本计划：编制原则、依据和方法。
成本控制：过程控制程序、方法。
施工组织设计
编制和审批、动态管理。
工程项目目标动态控制
目标体系构建、目标分解、动态控制过程及措施。
这些考点涵盖了工程项目管理的核心内容，建议考生重点掌握相关法规和标准，并结合实际案例分析进行复习。
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